鄭州禮品公司：禮品公司如何壓榨成本費用

　　如近中國禮品行業迅猛發展的背后，所帶來的不只是巨大的經濟利益，隨之而來的還有行業生產、營銷、管理等多方面的壓力。因此如何控制成本開支便尤為關切，鄭州禮品公司談到尤其是對現金流的把控是考驗壹個禮品公司市場運作的重點。

　　近年來隨著各類瓷器禮品陶瓷、家紡禮品面料、工藝品樹脂等細分禮品品類的原材料價格上漲，人才成本提高等因素造成生產成本不斷增高，不少禮品廠家的利潤在不斷的被“壓榨”，這是目前很多禮品公司都面臨的壹大難題。那么如何樣做才能在確保品質不變的情況下，將禮品公司從低利潤甚至是負利潤中解救出來呢?鄭州禮品公司認為有計劃的實施成本控制，對不少禮品公司當下的營銷管理格局尤為關鍵。

　　成本控制關乎企業戰略，有沒有這種認識是區分壹家禮品公司成本意識強弱的試金石。在禮品企業的管理中有許多本末倒置的現象，其中突出的要數成本控制，好多禮品企業在報銷問題上控制嚴格，嚴格到了無以復加的地步。從來只有員工少報銷、沒有企業多付錢的情形出現，老板暗自得意：我找了壹個多么好的管家。曾有企業爆出因為報銷不公憤而辭職，三天后砍傷了財務總監的胳膊，可惜砍掉的不是成本，老板還要為此支付高額的醫藥費和賠償費。

　　事實上對于任何壹個企業而言，成本控制無疑要關注細節，這也是在日常行為就應注意的。什么細節是應該關注的?哪些又是可以忽略的?這個問題很重要，否則就會出現“撿到芝麻、丟了西瓜”的現象。成本控制要關注不起眼的小事，又要著眼企業發展的大事，這絕不矛盾，當然也絕非易事。部分禮品對于成本管理重視程度不足，思想上抱有‘成本無法再降低’的觀念，成本管理工作缺乏主動性

　　禮品公司如何壓榨成本費用？那么事實就是這樣嗎?顯然沒有成立的足夠依據。事實表明禮品公司有成本壓縮的余地。那禮品公司該如何“壓榨”成本費用?鄭州禮品公司談到除了成本控制需要全員參與，參與時盯住細節、盯住瑣碎的小事外，也要從細節制度上進行層設計并加以落實執行，小到不浪費壹張紙、不浪費壹滴油，隨手關掉燈、電、水的開關，隨時提醒使用可以利用的舊物，隨時提出減少支出增加回報的建議……人人杜絕浪費，日積月累就是壹筆可觀的收益。不僅為禮品公司節約成本費用，也是為社會節約資源。